Cerebration

La osadía grupal en la generación de ideas.

Vivir es esencialmente movimiento y cambio, a lo largo de nuestra vida pasamos por distintas etapas y una de las mas duraderas es la de formar parte de la fuerza laboral, vamos construyendo nuestras carreras profesionales a lo largo de los años y mejorando nuestras habilidades, siempre con miras a tener mejores experiencias y calidad de vida, una de las habilidades mas importantes es la de generar ideas y no solo ideas a veces nuevas ideas.

En el entorno actual mundial tan lleno de retos, impredecible, con tecnologías que cambian cada vez mas rápido y el uso cada vez mas extendido de la IA esa cualidad humana que tenemos para generar nuevas ideas es quizá más imprescindible que nunca, pues aporta las semillas de inspiración que provocan; la transformación, la innovación de procesos, soluciones creativas, nuevos negocios, y en general ha probado mejorar con creces cualquier ámbito social.

Isaac Asimov un reconocido autor de ciencia ficción, bioquímico y divulgador científico fue invitado en 1959 para formar parte de un selecto grupo de científicos, el objetivo era que pensaran fuera de la caja, para idear un nuevo sistema de defensa contra misiles balísticos, atendió algunas juntas, pero al final decidió no seguir y en su lugar dejo escrito un ensayo llamado: How Do People Get New Ideas? sobre un método para generar nuevas ideas que nombro Cerebration.

Asimov nos dice que el proceso creativo es esencialmente el mismo en cualquier área del conocimiento por lo que toda generación de ideas comparte factores en común, aunque desafortunadamente este método de generación de grandes ideas nunca es claro ni para los que las idearon.

Asimov escribe que las ideas realmente creativas y novedosas surgen no solo de personas con bastos conocimientos sobre el tema tratado, si no de personas que ademas son capaces de crear conexiones cruzadas con otros conocimientos y ámbitos, ésa nos dice, es la característica que debemos buscar para generar ideas novedosas, esta conexión cruzada requiere audacia, si no hubo audacia en la conexión cruzada para la “nueva idea” en realidad solo estamos ante el corolario de una vieja idea.

Las nuevas ideas a primeras parecen fuera de toda razón, las personas deseosas de retar a la autoridad y el sentido común, suelen ser muy seguras de si mismas, al no ser un rasgo muy común estas personas suelen ser vistas como excéntricas por lo menos en alguna de sus facetas. Continua… una vez que juntas a este grupo de individuos con basto conocimiento en el tema de interés y que ademas es de hábitos no convencionales, hay que juntarlos en sesiones, no para que piensen en conjunto sobre nuevas ideas sino para educar a los demás sobre hechos, teorías y pensamientos al aire, es entonces que comienzan las conexiones cruzadas.

Para lograr esto se debe facilitar un espacio de relajación, un ambiente permisivo donde el grupo sienta que no será juzgado o tendrá oposición de los demás. Todos los involucrados deben de estar dispuestos a sonar tontos y escuchar a otros sonar tontos, debido a las ideas que puedan surgir.

Asimov apunta, que si hay algún individuo en el grupo que tenga una mayor y reconocida reputación en comparación a los demás o si es mejor expresándose o si tiene una personalidad claramente dominante, podría reducir drásticamente la participación de los demás. El sujeto en cuestión puede ser extremadamente útil, pero lo mejor en estos casos es dejarlo trabajar solo, pues solo neutralizaría al grupo, lo cual per sé no es malo, pues también señala que durante el proceso creativo la soledad es un ingrediente necesario y que la mente trabaja en todo momento con la información, incluso cuando no estamos conscientes.

Sobre el numero de asistentes a estas sesiones de Cerebration Asimov sugiere que quizá un grupo de no mas de 5 personas es el ideal, pues un grupo mayor aunque en teoría lograría una sesión con mayor información, generaría tensiones y se entorpecería un poco la participación de los asistentes al esperar de más el turno para hablar y que lo mejor seria dividir las sesiones con varios grupos, cambiando a los participantes ,que aunque algunos repetirían sesión esto no es malo y que lo importante de las sesiones no es lo que se dice en ellas al momento, si no lo que inspiran esas palabras en los otros después.

Para mejores resultados apunta, que debería haber un aire de informalidad-jovialidad, el uso del nombre de pila y hasta bromas, puesto que este ambiente motiva la locura que requiere la creatividad, llevar a cabo las reuniones en un restaurante nos dice es quizá mas productivo que en una sala de conferencias. Cierra esta idea comentando que probablemente no existe nada mas inhibidor que el sentimiento de responsabilidad y que las grandes ideas no surgieron de un pago para generarlas, sino como subproducto de otras actividades y tareas.

Como ultimo punto nos dice que las sesiones deberían estar guiadas, alguien debe jugar el rol de arbitro, trabajo nada fácil, pues será quien se encargue de hacer las preguntas astutas, realizar los comentarios necesarios y hábilmente regresar al punto de discusión de ser necesario.

Pero díganme ¿qué opinan?

generemos ideas nuevas :D